任何企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人，也就是企業(yè)的老版，想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，那么必須要了解企業(yè)管理的兩個(gè)方面，首先要對(duì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行努力，這也是為了拓展市場(chǎng)，而其二就是要保障企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定，企業(yè)老板從這兩方面著手，更會(huì)使企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定。

企業(yè)老板必做的兩件事之一經(jīng)營(yíng)發(fā)展努力，以實(shí)現(xiàn)交易收益、投資回報(bào)兩個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的增值和積累。這也就是拓展市場(chǎng)，以最大限度地實(shí)現(xiàn)銷售收入的增長(zhǎng)，同時(shí)努力擴(kuò)大利潤(rùn)空間，以實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)務(wù)收益。

企業(yè)老板必做的兩件事之二組織保障努力，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)美譽(yù)、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值兩個(gè)企業(yè)發(fā)展價(jià)值的增值和積累。即通過(guò)程序方法——做事方式的改善優(yōu)化，在提升效率的同時(shí)，得到產(chǎn)品客戶、合作伙伴、社會(huì)公眾、國(guó)家政府和內(nèi)部員工的認(rèn)同，保證員工發(fā)展與企業(yè)同步發(fā)展，積累儲(chǔ)備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人力資源，以保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的穩(wěn)定。按照平衡記分卡的理論，這就是平衡財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、流程和員工四個(gè)方面的努力，以保證企業(yè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。

對(duì)于這兩個(gè)方面，企業(yè)老板要落實(shí)到工作當(dāng)中，這才能有更好的發(fā)展。而兩個(gè)方面的努力也都必須落實(shí)到崗位員工的工作上去，設(shè)置成具體的目標(biāo)，并保證達(dá)成，才有意義。所以，這在企業(yè)內(nèi)部也就必須有一個(gè)具體化的分工，一部分崗位員工主要在經(jīng)營(yíng)發(fā)展上努力，另一部分崗位員工則主要致力于組織保障工作。組織保障是保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)發(fā)展是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織的發(fā)展。因而分別承擔(dān)不同方面的工作的崗位員工又必須兼顧另一方面的工作，并為之努力。

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