為了進一步推動我國城市建設(shè)，推動小區(qū)開放化，解決交通路網(wǎng)布局問題，促進土地節(jié)約利用。近日，下發(fā)了《中共中央國務(wù)院關(guān)于進一步加強城市規(guī)劃建設(shè)管理工作的若干意見》(下稱“意見”)，住宅街區(qū)制的利弊引發(fā)了社會的廣泛探討，一些地產(chǎn)企業(yè)家也開始發(fā)聲。花樣年潘軍認為住宅街區(qū)制或使物業(yè)管理行業(yè)洗牌。

對于街區(qū)制《意見》的發(fā)布，花樣年控股董事局主席潘軍在接受采訪時表示，新政有望打破現(xiàn)有社區(qū)的片區(qū)化格局，使大型社區(qū)被網(wǎng)格化分割，社區(qū)的物理邊界更加零散和模糊，但這并不意味著社區(qū)功能和社區(qū)服務(wù)需求的消失，反而使得社區(qū)管理的形式更加復(fù)雜化，對社區(qū)管理的要求大大提高，同時管理成本會相應(yīng)增加。

“大型住宅社區(qū)被道路物理拆分成若干小單元，甚至是分棟單體，對管理成本的控制及安保的質(zhì)量具備較大的挑戰(zhàn)性�！迸塑娬f。在他看來，物業(yè)管理行業(yè)面臨行業(yè)重新洗牌，傳統(tǒng)物業(yè)管理機構(gòu)面臨升級換代的需求，率先完成智能社區(qū)和智能安保建設(shè)的物業(yè)公司把握主動權(quán)，在基礎(chǔ)服務(wù)運營基礎(chǔ)上，尋找新的利潤來源將是關(guān)鍵。

同時，社區(qū)商業(yè)形態(tài)也將面臨重構(gòu)。潘軍認為，原有封閉式的社區(qū)被開放的街區(qū)形式取代，引入更多車流、人流，街區(qū)制的推出將給社區(qū)商業(yè)帶來大量的機會，社區(qū)內(nèi)原有規(guī)劃的道路、社區(qū)公共場所及物業(yè)服務(wù)用房將會隨著市場有效需求被重新估值，部分社區(qū)資源甚至將被納入分享經(jīng)濟。單一業(yè)務(wù)和獨立作戰(zhàn)的物業(yè)管理機構(gòu)將會面臨逐漸出局的危機。有多元化集團平臺和背景的新型物業(yè)運營及服務(wù)機構(gòu)，將會優(yōu)先享受街區(qū)金礦的挖掘權(quán)。

“街區(qū)制的推出，預(yù)計將在未來幾年完成全面鋪開，這是一個挑戰(zhàn)，更是機會。”潘軍說，一些在業(yè)務(wù)收入多元化、社區(qū)管理智能化和社區(qū)網(wǎng)絡(luò)電商化領(lǐng)域走在前列的行業(yè)龍頭企業(yè)，有望率先抓住政策機遇，迅速搶占更多市場份額和先機。

潘軍分析出站在物業(yè)本質(zhì)來看街區(qū)制改革，但讓我想起了這個長城物業(yè)陳耀忠總裁阿米巴的變革，和萬科物業(yè)朱寶全現(xiàn)在實行的合伙人，實際未來的一個企業(yè)集團大的品牌之下肯定要有更多這種合伙人的公司出現(xiàn)!利用集團運作平臺整合社會管理資源應(yīng)對社會政策的變革，形成更多有中國特色的物業(yè)管理輕資產(chǎn)公司出現(xiàn)!這種寡頭的出現(xiàn)，一定圍繞著三點去做他的深入的工作，即:

一、做本行業(yè)標準的制定者，參與到行業(yè)頂層的設(shè)計與建造，作為標準的輸出者，他在頂層設(shè)計上利用集團的品牌影響力，讓更多的有志的管理者加入到平臺，利用平臺的影響力來加快自己事業(yè)的合伙人步伐。對于國家政策和行業(yè)創(chuàng)新，他是一個完全的一個服從者和領(lǐng)先者，對于未來他有更多的把握，因為參與到行業(yè)的未來建設(shè)企業(yè)才能夠擁抱未來!標準化讓企業(yè)插上騰飛的翅膀，翱翔在蔚藍的天空，讓航母駛向藍色海岸擁抱黃金海岸!

二、打造更多的管理人才，創(chuàng)造更多有機會的合伙人。

企業(yè)戰(zhàn)略清晰文化深入人心，愿景讓更多人有激情去創(chuàng)造財富，使命有更廣闊的未來和競爭的優(yōu)化，價值觀基于人性，讓服務(wù)深入人心，讓更多的合伙人知道核心價值觀是我們立命之本，核心競爭力!

寡頭公司一定有自己復(fù)制人才的獨立的文化基礎(chǔ)，有自己的商學院不斷地向集團輸入更多的合伙人，這個才是企業(yè)核心的競爭力。真正能夠做到戰(zhàn)略人才的儲備，激勵人性，資源共享!做到授權(quán)，搶錢和分錢機制。

三、合伙人+直銷模式是服務(wù)業(yè)下一步政策變格，落實克強總理大眾創(chuàng)新萬眾創(chuàng)業(yè)的核心!

從社會房地產(chǎn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)入到社區(qū)的服務(wù)經(jīng)濟，需要頂層設(shè)計，降低準入門檻，讓就業(yè)壓力轉(zhuǎn)變成市場經(jīng)濟主導下的自由經(jīng)濟。使社區(qū)居民和有志青年，變成人人都為自己打工，都為平臺創(chuàng)造財富，平臺輸出標準、輸出管理、輸出體系，這樣的底層運作就是具體的做事情，把社區(qū)經(jīng)濟真正互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)變成落地執(zhí)行街區(qū)經(jīng)濟。利用政策杠杠政府解決了交通、就業(yè)、城管和去庫存化的房地產(chǎn)后現(xiàn)代市場經(jīng)濟，社區(qū)經(jīng)濟指標大的繁榮!

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