每個小區(qū)都有自己的物業(yè)，也有自己的一套物業(yè)管理模式。隨著時代的進步，傳統(tǒng)的圍墻里的物業(yè)管理模式弊端慢慢顯露出來，開發(fā)商與物業(yè)公司、物業(yè)公司與業(yè)委會、業(yè)委會與市政公司等各主體的法律定位不清，權利、權力、職責、責任出現(xiàn)了較大的錯位。物業(yè)管理者必先要面對這些：

業(yè)主欠物業(yè)費

由于一直是物業(yè)公司收取物業(yè)費，進行欠費訴訟，業(yè)主到現(xiàn)在還認為收的物業(yè)費是給物業(yè)公司的，不會認為這是全體業(yè)主的錢，物業(yè)公司只是管家，所以物業(yè)費不能增加，要減少物業(yè)公司對業(yè)主斂財，物業(yè)管理費不能增加。正確的模式應當是業(yè)委會給物業(yè)公司“支票”，到那時，物業(yè)費一定能漲上去的----所以老外永遠看不懂中國小區(qū)大面積的業(yè)主欠物業(yè)費。

認為有違章是物業(yè)的錯

由于一直是物業(yè)公司管理違章搭建，甚至是向法院提出訴訟，所以，業(yè)主就認為，小區(qū)有違章，就是物業(yè)公司的錯，因為有違章，所以就不交物業(yè)費，成為業(yè)主的當然邏輯，雖然《物權法》83條明確規(guī)定了業(yè)主委員會、業(yè)主大會有義務制止違章，但業(yè)委會因為小區(qū)違章與業(yè)主“對簿公堂”還尚需時日。筆者想到了一對四川小夫妻在家燒川辣菜被業(yè)委會送上法庭的案例，我們還有多遠。

供水、供電、供氣公司不進小區(qū)

因為深圳人率先將房子圍了起來，因此，供水、供電、供氣公司再也不進小區(qū)了，物業(yè)拼命在喊：供水公司要管到龍頭、供電公司管到燈頭、煤氣公司管到灶頭，雖然2005年鄭州出現(xiàn)了物業(yè)公司集團“罷收”事件，但水、電、煤的老大們到現(xiàn)在也不來小區(qū)，革命尚未成功，同行還要努力。

房地產各開發(fā)環(huán)節(jié)都不規(guī)范，物業(yè)遭殃

由于我國的房地產各開發(fā)環(huán)節(jié)都不規(guī)范，并且存在可恨的預售制度，造成房屋質量、規(guī)劃變更、配套不到位等多種問題，但開發(fā)商多為項目公司，項目開發(fā)好房子賣光，人就找不到了，而物業(yè)公司天天在小區(qū)，“理所當然”成為業(yè)主的出氣簡，我們的業(yè)主還沒有學會怎樣當主人，可喜的是，北京市的物業(yè)管理辦法規(guī)定了開發(fā)商應當與業(yè)委會進行交接，或許給現(xiàn)流行的前期管理的交接模式劃上句號，我們有理由相信，總有一天會實現(xiàn)開發(fā)商與業(yè)主之間的直接交接小區(qū)的公建配套。

圍墻里面的事由物業(yè)和業(yè)主搞定

政府認為圍墻里面的事由物業(yè)和業(yè)主搞定，所以政府在物業(yè)管理中的不作為成了一種習慣-----違章不來拆、群租不來管、業(yè)委會運作不規(guī)范不處理，政府應當知道圍墻里面的物業(yè)管理模式不應減少政府的職責，在美國院子里的草不割會聽吃政府的罰單，在新加坡家里高歌會被逐出小區(qū)。

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