大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還處于起步階段，有必要加強(qiáng)工作建設(shè)

引言

財(cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，是企業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容。中小型商貿(mào)企業(yè)普遍存在管理財(cái)務(wù)管理不合規(guī)的問(wèn)題，在經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大背景下，有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益而服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1　中小型商貿(mào)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要性

中小型商貿(mào)企業(yè)是我國(guó)企業(yè)中數(shù)量龐大的經(jīng)濟(jì)主體，企業(yè)數(shù)量連年增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤(rùn)也越來(lái)越薄�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，萬(wàn)物聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，對(duì)中小型商貿(mào)企業(yè)的發(fā)展提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)必須做好做強(qiáng)，才不會(huì)被淘汰。企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻。

1.1為企業(yè)提供決策依據(jù)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是以價(jià)值增值為目標(biāo)，圍繞企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)而展開的決策、控制和評(píng)價(jià)的過(guò)程。本質(zhì)是一種價(jià)值管理，實(shí)質(zhì)在于決策與控制。中小型商貿(mào)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，所面臨的國(guó)家政策和市場(chǎng)環(huán)境在不斷變化，企業(yè)不得不優(yōu)化預(yù)算管理體系來(lái)應(yīng)對(duì)外部的變化。另外中小型商貿(mào)企業(yè)的業(yè)務(wù)繁雜，業(yè)務(wù)量大，資金流水項(xiàng)多而頻繁，在每個(gè)環(huán)節(jié)都有財(cái)務(wù)管理的身影。這就要求財(cái)務(wù)管理人員充分利用財(cái)務(wù)信息，為決策者“出謀劃策”。做好事前預(yù)算，事中控制，事后分析。一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要財(cái)務(wù)人員進(jìn)行分析預(yù)測(cè)是否可行，在業(yè)務(wù)實(shí)施的過(guò)程對(duì)于偏離預(yù)算的問(wèn)題制定解決辦法，事后分析業(yè)務(wù)成效并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核。財(cái)務(wù)管理在每個(gè)環(huán)節(jié)都要為決策者提供決策依據(jù)，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

1.2能夠使企業(yè)內(nèi)部資源得到較為合理應(yīng)用

賬務(wù)管理是一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、部門、崗位。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)的所有資源都要了解，增強(qiáng)資產(chǎn)的流動(dòng)性，避免不合理的資產(chǎn)占用，以達(dá)到資產(chǎn)整體合理應(yīng)用的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部資源不僅包括企業(yè)的資產(chǎn)，還包括企業(yè)的人力資源。

首先，企業(yè)對(duì)于貨幣資金要做到日清月結(jié)，根據(jù)資金使用計(jì)劃合理安排使用。其次，企業(yè)對(duì)于應(yīng)收與預(yù)付賬款，要設(shè)置賬齡賬期，并定期進(jìn)行清理，加速周轉(zhuǎn)，避免和減少呆賬和壞賬的發(fā)生，提高資金的使用效率。再次，企業(yè)要掌握存貨的周轉(zhuǎn)和資金占用情況，對(duì)于積壓的商品要及時(shí)通知并配合相關(guān)部門進(jìn)行處理，以減少存貨過(guò)期或滯銷導(dǎo)致的損失，通過(guò)對(duì)這部分存貨的處理可以收回資金，減少資金的占用。此外，企業(yè)要經(jīng)常對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查與盤點(diǎn)，分析各項(xiàng)資產(chǎn)使用效率，判斷資產(chǎn)有無(wú)閑置以及面臨淘汰。對(duì)于閑置的資產(chǎn)要查明原因，提出處理意見(jiàn)，及時(shí)清理;對(duì)于面臨淘汰的資產(chǎn)要及時(shí)變賣，更新固定資產(chǎn)。最后，企業(yè)要合理配置人力資源，避免人員閑置增加的用工成本或人員短缺而影響工作開展。

1.3可以推動(dòng)和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作的開展

財(cái)務(wù)管理人員要積極參與到企業(yè)管理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作效率的提高，協(xié)助企業(yè)其他部門人員更好地開展工作。首先，財(cái)務(wù)人員要與采購(gòu)及銷售部門溝通與配合，對(duì)采購(gòu)合同和銷售合同的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與把控提供幫助。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)合同要進(jìn)行審查和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的測(cè)算，例如：稅率、付款方式及時(shí)間，發(fā)票及到貨時(shí)間等的審查;利潤(rùn)平衡點(diǎn)和量本利的測(cè)算，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，經(jīng)過(guò)測(cè)算可以做到“心中有數(shù)”，對(duì)于沒(méi)有利潤(rùn)的合同果斷放棄，以節(jié)省人力和時(shí)間的耗費(fèi)，提高工作效率，再尋找新的供應(yīng)商或者客戶;在合同的執(zhí)行過(guò)程中，要監(jiān)督合同的履行進(jìn)度，避免不必要的支出。對(duì)于資金流、貨物流、票據(jù)流要實(shí)時(shí)跟蹤。做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作風(fēng)險(xiǎn)防控和管理。推動(dòng)和提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作穩(wěn)健開展。

2　中小型商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

中小型商貿(mào)企業(yè)相對(duì)于制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)較簡(jiǎn)單，管理比較粗放，存在比較多的問(wèn)題。

2.1缺乏綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員

財(cái)務(wù)管理人員的能力參差不齊，缺乏綜合素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)的發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求較高，但是很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展需求。

2.2管理者意識(shí)淡薄

不重視財(cái)務(wù)管理工作有些管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理人員只是管住企業(yè)的資產(chǎn)做好核算就行，甚至有些老板還認(rèn)為“肉爛在鍋里呢”，不重視財(cái)務(wù)管理工作，沒(méi)有讓財(cái)務(wù)管理人員參與到經(jīng)營(yíng)管理和決策中去。

2.3缺乏行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和信息管理平臺(tái)

部分企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和信息管理平臺(tái)流于形式，并沒(méi)有指引在實(shí)際中的具體應(yīng)用，缺乏行之有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制和信息管理平臺(tái)。

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)控管理不規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)

部分企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系不完善，管理不規(guī)范，內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，甚至有的企業(yè)就沒(méi)有建立財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，企業(yè)人員內(nèi)控意識(shí)較為薄弱，以長(zhǎng)期形成的工作習(xí)慣為指導(dǎo)，憑借自己的主觀臆測(cè)，不按程序和制度辦事，風(fēng)險(xiǎn)防控觀念淡薄。

2.5資金短缺，融資渠道窄成本高

中小型商貿(mào)企業(yè)具有輕資產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)，大型設(shè)備與固定資產(chǎn)不多，資金短缺時(shí)，融資渠道變窄，融資成本高。企業(yè)沒(méi)有可以抵押的資產(chǎn)，銀行貸款很難，留存收益有限，只能通過(guò)權(quán)益融資或者通過(guò)民間借貸獲取資金。

3　優(yōu)化中小型商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的措施

3.1增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員管理意識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)企

業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅具備扎實(shí)的基本理論與豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有“主人翁”的管理意識(shí)與專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，了解相關(guān)法律法規(guī)，不僅會(huì)核算還要會(huì)管理，做好自己的職業(yè)道德建設(shè)，提升履職能力。當(dāng)今財(cái)務(wù)管理要求日新月異，財(cái)務(wù)管理人員也要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，拓展眼界，主動(dòng)跟上時(shí)代的發(fā)展，提升財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。

3.2管理者提高認(rèn)識(shí)，支持財(cái)務(wù)管理工作的開展

實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的順利開展離不開管理者的支持。財(cái)務(wù)管理人員要和管理者進(jìn)行溝通，講解財(cái)務(wù)管理工作的流程及財(cái)務(wù)管理工作的重要性，讓管理者認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益。管理層需要了解基本的法律法規(guī)，比如稅法、經(jīng)濟(jì)法、勞動(dòng)法。在實(shí)際工作中也要積極主動(dòng)地參與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，讓管理者看到財(cái)務(wù)管理人員的管理能力，親身經(jīng)歷并見(jiàn)證財(cái)務(wù)管理人員給企業(yè)帶來(lái)的成效。

3.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理制度和信息化體系建設(shè)

企業(yè)的運(yùn)行要有規(guī)可行，用制度約束工作人員的行為，改變不良的工作習(xí)慣，為考核評(píng)價(jià)提供參照依據(jù)，在建立管理制度的基礎(chǔ)上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理流程;對(duì)于不符合財(cái)務(wù)制度的項(xiàng)堅(jiān)決杜絕審批付款，并好解釋工作，給出處理方案，協(xié)助解決問(wèn)題，讓財(cái)務(wù)管理制度順利在企業(yè)實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)管理當(dāng)中，很多中小型商貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息化管控，僅實(shí)現(xiàn)了電算化。

中小型商貿(mào)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息量大，各部門獨(dú)立的辦公軟件由于不能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，不能及時(shí)滿足相關(guān)信息使用者辦公的需要。企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)信息化體系，可以保證數(shù)據(jù)的及時(shí)、安全完整及相關(guān)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理人員及與企業(yè)相關(guān)人員數(shù)據(jù)共享。而且由于平臺(tái)參與使用的人員多，可以對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)督，保證數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的真實(shí)性。

信息化體系是現(xiàn)代社會(huì)工作中不可或缺的一個(gè)工作平臺(tái)，企業(yè)需要建設(shè)存儲(chǔ)功能強(qiáng)大、數(shù)據(jù)處理快的平臺(tái)，打破財(cái)務(wù)工作時(shí)間和空間的局限性，幫助相關(guān)人員快捷地查詢財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、業(yè)務(wù)信息、人力資源信息等，提高企業(yè)各部門人員的工作效率，為信息使用者提供參考與決策幫助，減少風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提高企業(yè)效益。

3.4建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度

加強(qiáng)內(nèi)部控制是提升財(cái)務(wù)管理水平的重要抓手，企業(yè)需要健全財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管力度，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)提供有力的保障。內(nèi)部控制的目標(biāo)是合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)內(nèi)部控制的重要組成部分，具有從屬性，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制不能凌駕于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之上，內(nèi)部控制要求必須嵌入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過(guò)程。

企業(yè)需要構(gòu)建適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，保障各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范性、有效性，提高中小型商貿(mào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，推動(dòng)中小型商貿(mào)企業(yè)規(guī)范健康發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的基本框架：組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位說(shuō)明及工作流程、管理制度。

根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置組織結(jié)構(gòu)，崗位設(shè)置要避免不相容崗位的兼職。崗位說(shuō)明及該崗位的工作流程要詳細(xì)，并具有實(shí)操性，對(duì)崗位的要求、工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限等都要進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，另外單據(jù)的傳遞、審核、審批也要做到詳細(xì)明確規(guī)定。通過(guò)明確崗位職責(zé)避免員工工作過(guò)程中推諉扯皮的問(wèn)題，管理制度的制度要精細(xì)化、具體化，要具有可操作性，避免紙上談兵，能量化的盡量用數(shù)據(jù)表達(dá)出來(lái)，以便在實(shí)施管理控制時(shí)有參照標(biāo)準(zhǔn)，以便于以后的考核評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)人員需要切實(shí)做好對(duì)內(nèi)部控制的監(jiān)督，有條件的中小型商貿(mào)企業(yè)還可以安排專人負(fù)責(zé)內(nèi)控體系的監(jiān)管工作，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要時(shí)刻保持警惕，一刻也不能放松。

要從全局出發(fā)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督管理職能。對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的成本、費(fèi)用的發(fā)生需要加強(qiáng)管控，確保各筆資金支付得到嚴(yán)格管理，沒(méi)有預(yù)算的資金不審批。構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度，不斷完善內(nèi)控機(jī)制，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位，切實(shí)提升財(cái)務(wù)管理水平。

必須將風(fēng)險(xiǎn)防控貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。企業(yè)內(nèi)部成員需要不斷強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，自覺(jué)將內(nèi)控理念轉(zhuǎn)化為行為準(zhǔn)則，不斷提升財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理能力。內(nèi)部控制體系是決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，企業(yè)的內(nèi)控體系能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和員工的全面控制。在企業(yè)的不同發(fā)展階段，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理流程、業(yè)務(wù)特點(diǎn)都會(huì)有所差異，內(nèi)部控制機(jī)制也需要?jiǎng)討B(tài)優(yōu)化，因此企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要不斷完善自身的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮內(nèi)部控制的作用與效果。

3.5拓寬融資渠道，創(chuàng)新籌資模式

中小型商貿(mào)企業(yè)的融資渠道窄、融資成本高，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員要結(jié)合外部的政策和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，創(chuàng)新籌資模式。關(guān)注各政府部門對(duì)優(yōu)化企業(yè)營(yíng)商環(huán)境的優(yōu)惠政策，并與外部的金融機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，尋找新的籌資模式。例如企業(yè)稅貸，是銀行與稅務(wù)部門共同合作所推出的一個(gè)專項(xiàng)納稅的信用貸款產(chǎn)品，是一種信用貸款，隨借隨還。是非常適合中小型商貿(mào)企業(yè)對(duì)短期資金需求的融資模式，具有融資成本低、融資效率高的特點(diǎn)。

3.6提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力企業(yè)

在財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員需要充分參與到各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程中，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，提高企業(yè)整體的工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)就沒(méi)有收益。企業(yè)需要在各項(xiàng)業(yè)務(wù)的事前、事中、事后都做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督。

讓風(fēng)險(xiǎn)控制到最小，控制在企業(yè)可以承受的范圍內(nèi)。在有關(guān)業(yè)務(wù)和費(fèi)用開始與支出之前，財(cái)務(wù)管理人員就和相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通，并做好上下游資信調(diào)查，站在管理者的角度，利用財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)的稅務(wù)與財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，仔細(xì)梳理業(yè)務(wù)開展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)并進(jìn)行分析討論，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，給出合理化建議，合理、合法規(guī)避納稅風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)，以減少資金損失。對(duì)于分析討論后通過(guò)的合同開展的業(yè)務(wù)，各部門要繼續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的把控，隨著業(yè)務(wù)的逐步發(fā)展，對(duì)于要發(fā)生的支出進(jìn)行預(yù)算，做好資金的統(tǒng)籌安排�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)錯(cuò)綜復(fù)雜，在業(yè)務(wù)進(jìn)行中會(huì)出現(xiàn)一些不確定的突發(fā)性事項(xiàng)發(fā)生，財(cái)務(wù)管理人員要和企業(yè)相關(guān)部門業(yè)務(wù)人員相互做好監(jiān)督提醒，共同做好風(fēng)險(xiǎn)的控制、監(jiān)督。

財(cái)務(wù)部門要定期及時(shí)地與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行對(duì)賬，并向往來(lái)單位發(fā)詢證函，時(shí)時(shí)關(guān)注應(yīng)收賬款的回款情況，根據(jù)回款情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)回款進(jìn)度并出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，業(yè)務(wù)完成交付后要做好售后服務(wù)工作，并維護(hù)好關(guān)系，提高客戶滿意度，避免企業(yè)聲譽(yù)受損的風(fēng)險(xiǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。

結(jié)語(yǔ)

大多數(shù)中小型商貿(mào)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還處于起步階段，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作將廣泛得到企業(yè)的重視與發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，并制定出適合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理模式，逐步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。以上是本人在工作中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的一些認(rèn)知，希望借此研究為中小型商貿(mào)企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理工作提供參考。

來(lái)源:猛犸談財(cái)經(jīng)

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