民營企業(yè)的財務(wù)管理跟國有企業(yè)是有一定區(qū)別的，一般的現(xiàn)代企業(yè)會按照傳統(tǒng)的財務(wù)管理進行，但是對于民營企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營都非常不規(guī)范，生產(chǎn)技術(shù)和銷售行為都大大的制約了民營企業(yè)的發(fā)展，所以想要改善這種管理模式，就要從管理者自身出發(fā)。

其實據(jù)統(tǒng)計來看，很多現(xiàn)代的企業(yè)還是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上進行了更新。揚棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財務(wù)管理有很大差異，財務(wù)管理任一方面決策對企業(yè)的生存和 發(fā)展都關(guān)系重大，成為企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著非常重要的作用，但卻是許多民營企業(yè)的軟肋。在現(xiàn)實運作中，盡管許多民營企業(yè)也具備較強的競 爭力，其發(fā)展初期的經(jīng)營業(yè)績也不錯，但最終還是陷入了種種困境，其中最主要的原因就是整體的財務(wù)管理水平落后，財務(wù)管理制度不健全、行為不規(guī)范，從而導(dǎo)致 財務(wù)管理混亂，使企業(yè)缺乏真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，從而導(dǎo)致經(jīng)營決策的失誤。

為什么民營企業(yè)的財務(wù)管理不規(guī)范，主要是管理者忽略了財務(wù)管理的核心。缺乏必要的財務(wù)管理理論和方法，不制訂相應(yīng)的規(guī)章制度或者有制度而不嚴格執(zhí)行，以人治為根本，致使財務(wù)管理 基礎(chǔ)工作薄弱、體制不協(xié)調(diào)，內(nèi)部控制制度不健全，對企業(yè)財務(wù)管理的認識還停留在“記賬”、“算賬”上，會計核算極不規(guī)范。更為嚴重的是民營企業(yè)的財務(wù)主管 人員大多也未具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔(dān)任會計、出納，甚至出現(xiàn)出納人員領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)工作現(xiàn)象，管理職責(zé)不分、越權(quán)行事，造成管 理混亂無序、暗箱操作盛行、財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計信息失真，財務(wù)管理流于形式、形同虛設(shè)而導(dǎo)致企業(yè)凝聚力喪失，具有先進管理、經(jīng)營經(jīng)驗的人不能融入企業(yè)，工 作主動性、積極性、創(chuàng)造性不高，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展緩慢，給財務(wù)工作埋下隱患。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯，但一旦進入資本化、規(guī)�；�經(jīng)營后，它們的影響 力就會逐步擴大，在投資方面無可靠、可用的經(jīng)濟數(shù)據(jù)支撐，致使企業(yè)投資失誤陷入經(jīng)營困境，最終將導(dǎo)致企業(yè)走向衰退與沒落。

如何應(yīng)對民營企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，就要從現(xiàn)在開始轉(zhuǎn)變觀念，推行合理的利潤分配方案，保證企業(yè)存續(xù)發(fā)展的資金需要量，建立科學(xué)的激勵機制，充分發(fā)揮員工的工作能力。民營企業(yè)應(yīng)該使企業(yè)利益與員 工利益進行捆綁，學(xué)習(xí)先進的激勵制度，設(shè)計科學(xué)合理的激勵方案以促進員工充分發(fā)揮各自的才能，推行績效評價，實行股權(quán)激勵、期權(quán)激勵、紅利分項計劃等，保 證企業(yè)利益的同時能夠讓員工的報酬與他們的勞動成果緊密聯(lián)系起來，提高員工的積極性，創(chuàng)建先進的企業(yè)文化,創(chuàng)造企業(yè)認同感，實現(xiàn)企業(yè)價值管理，達到企業(yè)價 值最大化的目標(biāo)。

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