財(cái)務(wù)管理的好壞是直接回影響到企業(yè)的發(fā)展的，也是會(huì)影響企業(yè)競爭力和發(fā)展?jié)摿Φ模�由此可見，�?cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中起著至關(guān)重要的地位，但是其中也不乏出現(xiàn)很多的問題，會(huì)制約著中小型企業(yè)的發(fā)展，那么如何解決這些問題呢?唯學(xué)網(wǎng)小編來盤點(diǎn)一下。

中小企業(yè)的發(fā)展為什么比較緩慢，其實(shí)跟財(cái)務(wù)管理有很大的關(guān)系。財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，是制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，有必要對(duì)其進(jìn)行分析和探討，找出癥結(jié)所在，以進(jìn)一步采取措施�？茖W(xué)的管理決定著企業(yè)的生存與發(fā)展。然而，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位沒有正確的認(rèn)識(shí)，企業(yè)管理人員思想僵化，管理模式落后，使得財(cái)務(wù)管理的重要作用無法得到發(fā)揮。首先，一些企業(yè)的管理沒有做到所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)兩相分離，這種高度統(tǒng)一的集權(quán)模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的要求。其次，企業(yè)家族式管理仍然突出，領(lǐng)導(dǎo)者憑感情行事，造成財(cái)務(wù)監(jiān)督虛設(shè)，財(cái)務(wù)管理混亂。因此，管理觀念與模式的落后使得企業(yè)無法將財(cái)務(wù)管理融入到企業(yè)管理的有效機(jī)制中，從而使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

在投資決策方面，也會(huì)影響到中小企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，對(duì)于投資規(guī)模、投資結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險(xiǎn)都必須進(jìn)行充分的考慮并進(jìn)行可行性分析。高質(zhì)量的投資決策，能夠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高經(jīng)營效率。而決策一旦失誤，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)加大，會(huì)面臨財(cái)務(wù)困境。因此，投資決策需要企業(yè)的財(cái)務(wù)人員與經(jīng)營管理人員共同努力，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬，只有當(dāng)所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期報(bào)酬相稱時(shí)，該項(xiàng)投資才是可取的。在我國的一些中小企業(yè)中，由于家族式管理方式所固有的制約性，投資決策權(quán)往往集中在少數(shù)管理者手中，缺乏理性的分析與評(píng)估，無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做到足夠的認(rèn)識(shí)和鑒別，造成盲目投資。

在企業(yè)日常運(yùn)營當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理的作用是非常大的，特別是對(duì)于資金。資金猶如其生存的血液，嚴(yán)格的財(cái)務(wù)控制和科學(xué)、合理的資金管理能使企業(yè)有序運(yùn)轉(zhuǎn)，生機(jī)勃勃;而資金管理的混亂，財(cái)務(wù)控制的不完善不到位，則致使企業(yè)無法順暢運(yùn)行。由于一些中小企業(yè)的自我約束機(jī)制尚未完全建立，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，內(nèi)部控制制度不健全、不嚴(yán)密，使得我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在著諸多問題。鑒于此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營特點(diǎn)，找到問題，建立符合自身發(fā)展的科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，在當(dāng)今激烈的市場競爭中穩(wěn)步前進(jìn)。

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