企業(yè)管理體系模式
(一) 球體的核心
目標(biāo)管理
(二) 球體的框架組成
l 質(zhì)量管理體系
l 生產(chǎn)管理體系
l 營銷管理體系
l 財務(wù)管理體系
(三) 三個支撐
l 品牌
l 企業(yè)文化
l 資源：人、財、物、信息
(四) 兩個推動力
績效考核和PDCA循環(huán)
三、企業(yè)管理體系構(gòu)架分析
球體代表企業(yè)的管理體系
(一)管理體系的核心----目標(biāo)管理
通過不同層級人員參與制訂公司級、部門級和關(guān)鍵崗位級的目標(biāo)，以實現(xiàn)從上而下目標(biāo)的逐級分解。
以下一層級目標(biāo)的完成自下而上逐級確保上一層級目標(biāo)的實現(xiàn)。
(二)四個體系
1、質(zhì)量管理體系：
按ISO9001：2000標(biāo)準(zhǔn)，建立質(zhì)量管理體系，質(zhì)量管理貫穿企業(yè)價值鏈的全過程，將資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)過程的控制、技術(shù)管理、檢驗、測量等過程納入質(zhì)量管理的范疇�？紤]管理體系的整合，可以以質(zhì)量管理為基礎(chǔ)，建立質(zhì)量管理、環(huán)境管理、安全管理三合一的整合體系。
2、生產(chǎn)管理體系：
建立以計劃控制為主線的高效快捷、自動運轉(zhuǎn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)：
采購管理：大宗物資競價議標(biāo)、計劃采購、合理庫存
設(shè)備、計量管理：建立和實施TPM體系，將管理的重點放在設(shè)備、計量器具的維護(hù)與保養(yǎng)上，確保設(shè)備、計量器具的良好工作狀態(tài)。
計劃管理：嚴(yán)格執(zhí)行《計劃控制程序》，保證市場供應(yīng)，保障生產(chǎn)有序。
7S管理：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)。
3、營銷管理體系：
基于“銷售是企業(yè)的利潤中心”的思想，建立以顧客為中心、以競爭為導(dǎo)向、整體營銷、以人為本的現(xiàn)代營銷體系，進(jìn)一步完善、嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整程序、有效的人員激勵機制、市場控制體系。
4、財務(wù)管理體系：
以“全面預(yù)算管理”為主線，建立包括財務(wù)核算系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、資本運營系統(tǒng)在內(nèi)的財務(wù)管理體系，強化企業(yè)成本控制能力，提高預(yù)算的執(zhí)行能力。
(三)三個支撐
每上一個臺階有三個支撐，越往上走支撐越厚實。
1、品牌：
堅定不移走名牌發(fā)展之路。
強作大品牌，爭創(chuàng)中國名牌，馳名商標(biāo)。
2、企業(yè)文化：
是推動公司發(fā)展的基石，唯有根心的企業(yè)文化方能凝聚一方人心，成就一番事業(yè)。
置于
3、資源：
包括人、財、物、信息在內(nèi)的資源。
人的管理：建立一套尊重人的價值、發(fā)揮人的能力、關(guān)注人的需求的人力資源管理。
財?shù)墓芾恚航⒁惶住百I得賤，賣貴”的價值管理體系。
管理：建立一套招標(biāo)采購、科學(xué)管理、合理庫存的物資管理制度。
信息的管理：以信息化為管理的平臺，全面提升企業(yè)管理的水平和企業(yè)管理的效能。
信息
(四)兩個推動力
1、PDCA循環(huán)
PDCA循環(huán)是球體內(nèi)各體系運行的內(nèi)在動力，各系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)的動力。任何的工作都可以借鑒PDCA循環(huán)原理做好持續(xù)的改進(jìn)
2、績效考核
績效考核是球體上升的外在推動力，推動企業(yè)的不斷向前發(fā)展，同時又是企業(yè)檢驗自身目標(biāo)實現(xiàn)情況的手段。
來源: 連鎖學(xué)院
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