國企從零風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對市場各種風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理如何完善?

1　引言

近幾年來響應(yīng)國家的要求，推動(dòng)國有企業(yè)體制改革，要求企業(yè)管理者改變經(jīng)營思路和模式，國有企業(yè)存在的各種弊端逐漸暴露出來，在日常運(yùn)營中企業(yè)面臨著各種風(fēng)險(xiǎn)，其中與單位業(yè)務(wù)相關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)尤其重要，此時(shí)如何識別并控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與變化，我國的國有企業(yè)從傳統(tǒng)的零風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?yīng)對市場各種風(fēng)險(xiǎn)，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)國有企業(yè)需要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

作為我國宏觀經(jīng)濟(jì)的調(diào)控者與參與者，有著合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有十分重要并且廣泛的意義，想要國有企業(yè)為提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，首先要充分認(rèn)識風(fēng)險(xiǎn)的種類，了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行針對性管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，主要是企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因不確定不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致企業(yè)預(yù)期收益不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)受到多種因素影響，既有外部因素，又有內(nèi)部因素，為有效應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，出現(xiàn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，通過對不確定不穩(wěn)定的因素進(jìn)行分析，加強(qiáng)對市場風(fēng)險(xiǎn)和方向的控制力度，提前做好可行性管理報(bào)告，在通過管理層會(huì)議，再根據(jù)不同的視野不同的建議進(jìn)行整合，這樣才可以從各個(gè)方面有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高國有企業(yè)管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力，由此可見，在國有企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)重中之重。

2　針對我國部分國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀分析

在目前針對我國國有企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理方式的研究中，還存在著一系列的實(shí)際問題需要我們給予足夠的重視。目前國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀主要問題表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

2.1對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識欠缺

我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化和改革，國有企業(yè)的發(fā)展歷程也隨之發(fā)生巨大的變化，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，市場競爭激烈，企業(yè)要想從中獲得更多的空間和利潤，必須要具備與時(shí)俱進(jìn)的管理理念和水平，這樣才能真正提高自身的能力來參與市場競爭，這樣在行業(yè)內(nèi)才能保持地位和發(fā)展的空間，但是一些國有企業(yè)的經(jīng)營管理層在管理方式方法上并沒有改變，還用著原來落后的管理理念，他們對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理控制工作，沒有起到足夠的重視，對于企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上的觀念認(rèn)知、技術(shù)方法以及風(fēng)險(xiǎn)判斷上還較為薄弱，沒有將其上升為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，甚至有些人認(rèn)為反正是國有企業(yè)，即使企業(yè)虧損也有政府幫助，時(shí)常出現(xiàn)各種不負(fù)責(zé)任的行為，這就導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營管理水平始終不能提高，缺少高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理體系制度也沒有建立，這些都限制了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提高，導(dǎo)致國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)的日后發(fā)展埋下了隱患，反而是民營企業(yè)有很強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，他們時(shí)刻提醒自己，企業(yè)離破產(chǎn)只有一步之遙。企業(yè)如果沒有真正認(rèn)識并防范危機(jī)，當(dāng)危機(jī)來臨時(shí)，就容易自亂陣腳，措手不及。

2.2內(nèi)控體系不完善，內(nèi)控制度不健全

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有部分來源于內(nèi)部，因此，內(nèi)部控制和監(jiān)督是防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，為了防范和應(yīng)對這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要有相關(guān)的制度來支撐。從國有企業(yè)發(fā)展情況來看，絕大部分國有企業(yè)沒有真正規(guī)范的建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督機(jī)制，不利于國有企業(yè)的體制改革，不能促進(jìn)企業(yè)的正常和諧發(fā)展，又因?yàn)闆]有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)制度的約束，企業(yè)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的資金使用都無法管控，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范有一定的影響。總結(jié)那些因忽略企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致破產(chǎn)清算的企業(yè)，其實(shí)絕大部分的根本原因是內(nèi)控制度在企業(yè)應(yīng)用中未能發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)產(chǎn)流失。

2.3風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不健全

現(xiàn)在大多數(shù)國有企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)設(shè)置有問題，各個(gè)部門和員工工作職責(zé)不清晰，不愿承擔(dān)責(zé)任，導(dǎo)致很難形成風(fēng)險(xiǎn)管理部門，即使有的單位成立了風(fēng)險(xiǎn)管理部門，也沒有專職的風(fēng)險(xiǎn)管理人員，在實(shí)際工作中企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們身兼數(shù)職，在日常管理中嚴(yán)重影響了風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行，在出現(xiàn)問題后，各個(gè)部門和崗位間互相推卸責(zé)任，無法承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理形同虛設(shè)。

同樣，企業(yè)內(nèi)部控制能力決定著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，內(nèi)部審計(jì)決定了內(nèi)部控制制度，但目前大多數(shù)國有企業(yè)缺乏審計(jì)部門，監(jiān)管職能嚴(yán)重弱化，有企業(yè)預(yù)算能力，審計(jì)能力、管理能力都比較薄弱，管理層次參差不齊，在日常工作中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，不能有效控制風(fēng)險(xiǎn)，而且如果聘用第三方機(jī)構(gòu)作為內(nèi)審機(jī)構(gòu)，其對內(nèi)部控制的監(jiān)督非常有限，導(dǎo)致很多時(shí)候是事后管理，而很少做到事前預(yù)防，以來提高企業(yè)的效益。

2.4投資缺乏科學(xué)性

企業(yè)的發(fā)展離不開項(xiàng)目投資，但是投資又會(huì)產(chǎn)生部分風(fēng)險(xiǎn)，有可能造成國有企業(yè)流失�？茖W(xué)的投資體系有助于降低投資中的風(fēng)險(xiǎn)，但是很多國有企業(yè)缺乏這類投資體系，在決策時(shí)沒有系統(tǒng)的可行性研究，主要還是靠經(jīng)驗(yàn)和主觀意志來決策，對一些重大的投資決策，管理人員難以準(zhǔn)確預(yù)判企業(yè)未來的發(fā)展和投資方向，缺乏果斷性，盲目的討論和研究導(dǎo)致企業(yè)喪失發(fā)展機(jī)遇。

2.5財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)落后

目前有些國有企業(yè)管理層思想保守，財(cái)務(wù)管理手段落后，還僅限于手工操作，主要依靠財(cái)務(wù)人員的手工完成，導(dǎo)致出現(xiàn)以下幾種情況：數(shù)據(jù)的收集較為困難，費(fèi)時(shí)費(fèi)力且及準(zhǔn)確度不能保證;企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況信息不及時(shí)，執(zhí)行數(shù)據(jù)與分析反饋也是有一段時(shí)間的整理，很容易產(chǎn)生超預(yù)算現(xiàn)象;在實(shí)際操作中，因?yàn)橹饕�靠手工控制，容易受到人為因素的影�?有些預(yù)算管理情況無法靠手工取得，所以無法及時(shí)給企業(yè)提供風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，導(dǎo)致錯(cuò)過風(fēng)險(xiǎn)管理最佳時(shí)期。

2.6資金管理方式不完善

目前市場經(jīng)濟(jì)受疫情影響，經(jīng)濟(jì)下滑，企業(yè)為了工程項(xiàng)目中標(biāo)，擴(kuò)大市場占有率，采取賒銷，項(xiàng)目墊資的方式，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款增加，但是因?yàn)轫?xiàng)目工程周期長，還未完工結(jié)算，導(dǎo)致大量資金支出在項(xiàng)目成本中，應(yīng)收賬款又與項(xiàng)目周期相關(guān)，回收期長，一旦工程項(xiàng)目多一些，占用更多的企業(yè)資金，容易導(dǎo)致企業(yè)缺乏足夠的流動(dòng)資金進(jìn)行再生產(chǎn)或者再投資，更嚴(yán)重的情況是資金鏈斷裂，這嚴(yán)重影響了企業(yè)的安全性和可持續(xù)發(fā)展。

3　加強(qiáng)國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對策

3.1提高國企員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)運(yùn)營中至關(guān)重要，為了能夠提升國有企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視程度，確保各項(xiàng)內(nèi)控制度能夠順利實(shí)施，我們必須要從思想上加強(qiáng)認(rèn)識，讓國有企業(yè)的員工都增強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，可以將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念深入到企業(yè)文化中去，這樣員工能夠積極參與到相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中來，積極配合企業(yè)各項(xiàng)管理措施的實(shí)施，從而在員工與管理層的共同努力下，將實(shí)際業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)降低到最低。首先國有企業(yè)的管理層要發(fā)揮模范作用，重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的各項(xiàng)工作，對所需要的資源提供大力支持，不管完善企業(yè)各項(xiàng)內(nèi)控管理制度，積極服從內(nèi)控管理制度，并要求企業(yè)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管控制度。其次要加大制度的宣讀，給員工相關(guān)知識培訓(xùn)，促使員工對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范有所了解，并適當(dāng)運(yùn)用各種積極激勵(lì)的措施吸引員工的積極性，這樣才更有助于實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

3.2建立完善的內(nèi)部控制體系

企業(yè)內(nèi)部控制體系是個(gè)龐大的工程，此體系建立的主要目的是通過科學(xué)合理的方式來幫助企業(yè)有效規(guī)避部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證國有企業(yè)的資產(chǎn)安全不流失和保證企業(yè)持續(xù)經(jīng)營，將企業(yè)在日常經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)能降到最低，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。想要有完善的內(nèi)部控制體系，要有完善的企業(yè)管理體制，只有這樣才能更加合理科學(xué)的管理和監(jiān)督。

完善的國有企業(yè)組織架構(gòu)，一是要明確黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)營管理班子在企業(yè)管理過程中的職責(zé)權(quán)限，有著明確的職責(zé)分工;二是明確各個(gè)職能部門的權(quán)利和責(zé)任，保證各個(gè)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提高職能部門的管理效率;三是建立“三重一大”制度，對日常運(yùn)營過程中重要的相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行事中監(jiān)督，事后評估;四是建立健全的符合國有企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展方向的內(nèi)部控制制度，比如我公司制定了管理制度匯編，業(yè)務(wù)審批流程圖、員工工作手冊等一些內(nèi)控文件，制定后通過內(nèi)部郵件傳遞文件告知各個(gè)職工，人事部門每個(gè)月通過培訓(xùn)的方式宣貫企業(yè)的制度精神，讓員工用規(guī)章制度來規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)行為。五是提高員工的財(cái)務(wù)檔案知識，在內(nèi)部管理制度中明確規(guī)定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)涉及的表單要按照規(guī)定填制和歸檔，確保企業(yè)經(jīng)營過程中各項(xiàng)原始憑證的真實(shí)性，才可以有效預(yù)防各種舞弊和貪污。優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部控制體系，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，能有效的降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.3加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和第三方外部審計(jì)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)程中，還需適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督手段，監(jiān)督可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并加以防范，對此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)和第三方外部審計(jì)，企業(yè)規(guī)模足夠的情況下可以設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門，配備內(nèi)部審計(jì)專職人員，并保證審計(jì)部門的獨(dú)立性和權(quán)威性，確保其對國有企業(yè)及下屬所有單位的內(nèi)控審計(jì)及其他與業(yè)務(wù)相關(guān)的其他風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，主要是對企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)預(yù)決算、資產(chǎn)保值、經(jīng)營情況以及建設(shè)項(xiàng)目或者有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、合法合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督和評價(jià)，糾正違規(guī)行為，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，促進(jìn)公司提高經(jīng)營管理水平，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，這才是將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制落到實(shí)處。除了內(nèi)部審計(jì)，也應(yīng)做好外部監(jiān)督工作，由第三方中介機(jī)構(gòu)等對國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督，定期開展國有企業(yè)重要崗位任中審計(jì)，比如開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)，避免出現(xiàn)貪污腐敗的現(xiàn)象，保證企業(yè)可持續(xù)性健康發(fā)展。

3.4加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，制定科學(xué)的投資方案

財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中有十分重要的作用，在整個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，需要有一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，加強(qiáng)資金管控，提高資金使用效率。完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系對每一筆投資支出都有嚴(yán)格的審核，對于金額比較大的開支組織相關(guān)的業(yè)務(wù)人員商議討論，保證每一筆支出的必要性和合理性，確保各項(xiàng)運(yùn)營工作正常的情況，降本增效，以內(nèi)控的方式防范投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在日常經(jīng)營活動(dòng)中，針對各項(xiàng)投資事項(xiàng)，可以制定一份投資方案，要做好項(xiàng)目可行性研究，具體研究未來將投資的項(xiàng)目在投入產(chǎn)出中的情況，包括現(xiàn)金流的情況，這樣才能真正確保項(xiàng)目可行性，資金合理利用，最終獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.5加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)

隨著辦公自動(dòng)化的日趨成熟，通過信息技術(shù)來控制企業(yè)的各個(gè)模塊，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制，執(zhí)行、調(diào)整的數(shù)據(jù)互相傳遞，減少工作過程中的各種人為因素的例外事件，保證管理數(shù)據(jù)準(zhǔn)確且能及時(shí)反饋，財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)在實(shí)施過程中，跟費(fèi)用審批緊密聯(lián)系，對經(jīng)費(fèi)支出合理控制，年初編制預(yù)算時(shí)即可導(dǎo)入OA系統(tǒng)中，在員工在執(zhí)行報(bào)銷時(shí)系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)提示已使用額度，剩余報(bào)銷額度，當(dāng)報(bào)銷金額超過預(yù)算時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)提示，及時(shí)避免費(fèi)用超支的情況，在這種情況下，需報(bào)備領(lǐng)導(dǎo)超支原因，管理層也能及時(shí)掌握日常經(jīng)營中存在的超支情況，若情況屬實(shí)可申請預(yù)算調(diào)整，既能保證業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，又能防范財(cái)務(wù)超支風(fēng)險(xiǎn)�，F(xiàn)在財(cái)務(wù)還未能完全實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，還需財(cái)務(wù)人員輸入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，會(huì)計(jì)人員在對會(huì)計(jì)要素確認(rèn)時(shí)，常常因?yàn)楦髯圆煌�的知識得出不一樣的判斷結(jié)果，最后賬務(wù)處理的結(jié)果也不一樣，所以也要加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，定期培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，從而可以避免在日常工作中因?yàn)闃I(yè)務(wù)素質(zhì)導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.6建立資金預(yù)算控制管理

資金是企業(yè)生存的血液，資金回收不及時(shí)，影響甚大，而應(yīng)收賬款有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如果對方信用有問題，可能會(huì)給企業(yè)帶來損失，所以要加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)管理，促進(jìn)資金回籠。我們可以制定信用標(biāo)準(zhǔn)來測算客戶的信用度，做好對方的資信調(diào)查，也可以采取信用條件，比如提供現(xiàn)金折扣，來促使客戶早日付款，而我們企業(yè)內(nèi)部要根據(jù)客戶的還款能力來確定應(yīng)收賬款的金額和期限，一般工程項(xiàng)目按照完工度及時(shí)開票并收取款項(xiàng)，我們還要建立銷售回款制度，預(yù)防項(xiàng)目人員只負(fù)責(zé)承接項(xiàng)目，明確回款也是項(xiàng)目承接人員負(fù)責(zé)，這樣也可以加強(qiáng)貨款的回收。

在資金管理方面，企業(yè)最好實(shí)行資金預(yù)算管控方法，對企業(yè)的資金進(jìn)行預(yù)測，編制現(xiàn)金流量預(yù)算表，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量可以為企業(yè)提供預(yù)警，可以讓管理層及早采取措施防范各種風(fēng)險(xiǎn)，流動(dòng)資金越大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小，企業(yè)的所有貨幣資金由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，做好財(cái)務(wù)印鑒保管工作，分開保管，不得一人同時(shí)管理，還要定期核對，做到資金賬實(shí)相符。

結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)可持續(xù)性和健康發(fā)展的重要手段，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)里，國有企業(yè)作為國家的重要組成部分，需要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，面對新形勢下的不確定性，承擔(dān)更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平對企業(yè)的發(fā)展有十分重要的意義，國有企業(yè)，提升企業(yè)管理層和員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，建立內(nèi)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對企業(yè)運(yùn)營的監(jiān)督，加強(qiáng)應(yīng)收賬款和資金的管理，加快財(cái)務(wù)預(yù)算管理信息化建設(shè)進(jìn)程，能有效提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入日常工作中，讓企業(yè)提升化解風(fēng)險(xiǎn)的能力，減少因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失，最終保障國有資產(chǎn)增值。

來源：融合財(cái)經(jīng)說

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