財務(wù)管理是企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)日常經(jīng)營都離不開財務(wù)，而如何控制日常經(jīng)營的開銷呢?這就是財務(wù)管理者需要考慮的，他們必須要有敏銳的觀察力，能很快的發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，并及時的進行更改，所以管理會計也是需要智慧和決策的。

財務(wù)管理者的日常經(jīng)營一般是：采集和整理信息、傳遞信息、分析判斷、原因分析、決策意見。在這個過程當中，“分析判斷”是關(guān)鍵，此時管理者結(jié)合自己的經(jīng)驗，可以敏感地發(fā)現(xiàn)“庫存高了”、“損耗大了”、“進度慢了”等例外情況，從而給出一個明確的決策。可以看出，管理者的日常決策是一個強邏輯的線性過程，而這恰恰是IT的優(yōu)勢所在。

財務(wù)管理者要學會微決策，什么是微決策呢?它是直觀地說明了決策的影響面相對較小，頻次高，從而各級管理者都可能涉及到;另一方面也意味著快速反應(yīng)、現(xiàn)場決策。因此，相對領(lǐng)導常用的BI系統(tǒng)而言，“微決策”更象一個管理者的過程管控工作平臺，而非事后的秋后算賬的分析報告。這個平臺，并非要建立一個獨立的軟件，而是要把“微決策”這個理念融入到日常經(jīng)營管理過程當中去，并進一步融入到使用的業(yè)務(wù)系統(tǒng)當中去。這意味著，即使是一線的工人，也不再是“像牛一樣蠢笨和懶散”，他就是現(xiàn)場的管理者，履行著計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等管理職能。將決策重心下移，也是管理會計所追求的方向，以后一線工人與管理者的邊界會越來越模糊，華為的“讓一線呼叫炮火”就有這層意思。

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，IT對于企業(yè)的幫助也是非常大的，以目前的IT技術(shù)發(fā)展速度，極有可能二三十年后，明茨伯格筆下的管理者就不再忙碌，因為聰明的計算機已經(jīng)幫管理者處理了絕大部分的日常事務(wù)，不過這也不是個好消息，因為這意味著很多管理者要失業(yè)咯。關(guān)于這一點，德魯克先生早已給出他的預言，“20世紀管理學的最大貢獻在于，它讓體力勞動者的勞動生產(chǎn)率提高了50倍。提高知識工作者的生產(chǎn)率，是21世紀管理學最大的挑戰(zhàn)”。

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