眾所周知財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的，那么對(duì)于一個(gè)剛起步小企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理如何才能為企業(yè)帶來(lái)最大價(jià)值呢?很多管理者都忽視它的作用，所以唯學(xué)網(wǎng)小編整理了財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的方法。

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，是肯定離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分，它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。簡(jiǎn)單的說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它在企業(yè)管理處于次要位置，有些企業(yè)甚至將其視為收付款的出納角色，或置于綜合部或管理部中的一個(gè)分職能，定位于小財(cái)務(wù)的角色。但隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的潮流日益迫近，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化，已超出地域與國(guó)界，而且競(jìng)爭(zhēng)已不限于產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，更重要的是已提升至管理的競(jìng)爭(zhēng)。哪個(gè)企業(yè)的管理水平卓越，那么其風(fēng)險(xiǎn)愈低，成本就有競(jìng)爭(zhēng)力，盈利也強(qiáng)。而其中在企業(yè)管理諸方面的內(nèi)容中，財(cái)務(wù)管理能力與水平的高低強(qiáng)弱，日益顯露出其重要性，有時(shí)甚至可以是決定性的因素。目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理已不在局限于過(guò)去那種事后的記賬算數(shù)，事后諸葛亮式的“小財(cái)務(wù)”了，而是逐漸成為引領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，指導(dǎo)企業(yè)上下有序開(kāi)展各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的“指南針”。

在管理初始，管理者需要做好相關(guān)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)包括管理構(gòu)架設(shè)計(jì)，崗位職責(zé)設(shè)置、制度和流程制定(前面已經(jīng)論述)，還有稅收籌劃和預(yù)算制訂也很重要。發(fā)動(dòng)機(jī)公司成立初始，我們即針對(duì)公司當(dāng)時(shí)的情況和未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合國(guó)家、省、市的稅收相關(guān)政策及當(dāng)?shù)卣�府給予的稅收優(yōu)惠政策，分門(mén)別類(lèi)地將公司所能享受的各種主要稅率一一羅列清楚，同時(shí)說(shuō)明可能對(duì)公司造成的影響，以致在具體日常涉及稅收方面事務(wù)時(shí)，能夠趨利避害地合理引導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)朝有利于充分享受政策優(yōu)惠的方向?qū)嵤�。近幾年，公司在大的方面能充分享�?ldquo;兩免三減”的所得稅政策和出口退稅的政策(累計(jì)獲得退稅2.2億元，相當(dāng)于每臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)降低近600元/臺(tái)的成本)，以及連續(xù)四年獲得A級(jí)納稅人的評(píng)級(jí)稱號(hào)。小的方面能及時(shí)獲得稅務(wù)部門(mén)的優(yōu)良稅務(wù)服務(wù)便利。另外，在日常管理工作中，如事業(yè)計(jì)劃和成本企劃方面，也充分考慮稅收政策的影響，從而很好地為公司盈利提供支持。

其實(shí)有很多的案例都可以表明，賬務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的重要工作內(nèi)容。管財(cái)理賬是財(cái)務(wù)管理的本份，報(bào)表數(shù)據(jù)是其活動(dòng)行為的“一畝二分地”，其余工作則不在其責(zé)。而在發(fā)動(dòng)機(jī)公司的所作所為，則是對(duì)這一傳統(tǒng)認(rèn)知的一種否定。在公司的成立到目前兩條線的滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)銷(xiāo)售已近100萬(wàn)臺(tái)，這從投資建設(shè)的速度和投資的節(jié)省以及快速形成的規(guī)模效益方面比較，國(guó)內(nèi)同業(yè)是無(wú)出其右的，是什么能推動(dòng)其蓬勃迅速做大做強(qiáng)，用兩個(gè)字可以概括，即“改善”，正是持續(xù)的改善動(dòng)力，全員上下一千多名員工的共同協(xié)作，使得公司從安全、品質(zhì)、生產(chǎn)、成本、環(huán)境等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)方面均達(dá)到豐田海外工廠的前列。

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