企業(yè)財務管理在企業(yè)發(fā)展當中非常重要的部分，而處在高層的管理人員，每日所有思考的問題就會很多，如何能在日常運營當中，給公司帶來最大價值呢?其實財務管理者需要了解項目預算、現金問題。成本問題等等，就讓唯學網小編來盤點一下財務管理者需要思考的問題。

財務管理者首先要有預算的思考，公司目前需要投資什么樣的產業(yè)和項目，是企業(yè)領導人必須思考的事情。如果僅憑幾個人頭腦發(fā)熱便投入資金，將是一件很危險的事情。如果你的企業(yè)沒有錢，或者錢不多，我想你肯定會過得不舒服，會很恐慌。你的企業(yè)規(guī)模再大，沒有錢的時候也會覺得不踏實。俗話說“人是英雄錢是膽”，為什么沒有膽?就因為沒有錢。所以，做任何投資之前，我們首先要做好的便是企業(yè)財務預算——預而后立。

其實對于一個企業(yè)來說，一旦應收賬款變多了，那么風險和危機也會越來越大了。離死亡也就越近;時間拖得越久，應收賬款就越難收回來。賬款回收難，也成為目前很多企業(yè)普遍存在的問題和隱患。企業(yè)的成本和利潤成反比，成本越高，利潤就越低;成本越低，利潤就越高。比如你賣了100元，成本是90元，你只賺了10元;如果把成本降低到70元，你就賺了30元;成本降低20元，但利潤卻翻了兩番。由此可見，控制成本對于利潤的提高有多么大的影響。企業(yè)內部審計的好壞直接影響企業(yè)企業(yè)財務管理的發(fā)展。內部審計做得好，可以使企業(yè)的企業(yè)財務管理越來越完善;審計做得不好，便會在企業(yè)內部滋生惰性，甚至出現弄虛作假、貪污腐敗的現象。

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