財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用，一旦管理不當(dāng)，就可能出現(xiàn)很多問題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響�！爸行　眱勺质轻槍�(duì)企業(yè)的規(guī)模而言的，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的屬性。下面就為大家講解一下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：

方面一：老板個(gè)人資金與公司資金不分。

這是中小企業(yè)非常常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個(gè)人。這種公私不分的做法，老板個(gè)人面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是非常不可取的。

方面二：老板的話就是制度。

不象大企業(yè)那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時(shí)真正管用的是老板說的話。老板怎么說，財(cái)務(wù)就要怎么做。今天這么說，就這么做;明天那么說，就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大地隨意性。

方面三：公司決策老板一人說了算。

在許多老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才對(duì)它最盡心。因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)之功，在企業(yè)里老板個(gè)人的權(quán)威性很高。這種權(quán)威性甚至是企業(yè)做起來的必備條件。在經(jīng)營決策時(shí)，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威，會(huì)導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老板想法錯(cuò)了，公司就危險(xiǎn)了。

方面四：偷漏稅。

中小企業(yè)普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭的事實(shí)吧。對(duì)這個(gè)問題我們需要理性看待，一是稅負(fù)重的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)承受能力不夠;二是納稅意愿的原因，老板們法律意識(shí)淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在挖空心思欺騙稅務(wù)，占國家便宜。財(cái)務(wù)人員處身其間，是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險(xiǎn)的。

方面五：兩套賬，目的還是偷漏稅。

一套賬對(duì)外，一套賬對(duì)內(nèi)。兩套賬的最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進(jìn)到了老板個(gè)人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)較真，基本上無可遁形。

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