我國零售業(yè)初步整合階段中行業(yè)的發(fā)展的三個特點

2005年至今，我國零售業(yè)進入新一輪飽和、兼并與整合階段。大約從2005年開始，我國零售業(yè)逐漸地進入了初步的飽和、兼并和整合階段。這個階段，我國零售行業(yè)的發(fā)展逐步地呈現(xiàn)岀三個突出的特點：

第一，我國零售企業(yè)無論從經(jīng)營規(guī)�？�，還是從業(yè)態(tài)的種類看，都得到了前所未有的繁榮發(fā)展。包括各種類型業(yè)態(tài)在內(nèi)的我國各大中城市中的內(nèi)資零售企業(yè)，在經(jīng)過了10年左右時間的高速繁榮發(fā)展之后，涌現(xiàn)了一大批大型的、不同業(yè)態(tài)的連鎖經(jīng)營零售企業(yè)。

比較著名的有：聯(lián)華超市連鎖企業(yè)、農(nóng)工商超市連鎖企業(yè)、國美電器(家電連鎖)、蘇寧電器(家電連鎖)、內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖企業(yè)，等等。換言之，連鎖經(jīng)營模式已成為我國零售業(yè)經(jīng)營模式的主流，以連鎖經(jīng)營為代表的一大批大型連鎖經(jīng)營企業(yè)。第二，我國零售行業(yè)進入了新一輪飽和、兼并與淘汰階段。

我國連鎖經(jīng)營企業(yè)在2005年之前的高速發(fā)展，體現(xiàn)出現(xiàn)的是粗放的、“跑馬圈地”式地擴張與發(fā)展。

即，我國各內(nèi)資連鎖經(jīng)營企業(yè)基本都是將更多的精力和資金用在拓展連鎖分店的數(shù)量方面，只有在合適的地方或者途徑，連鎖經(jīng)營企業(yè)都盡量或者建設(shè)新的連鎖分店、或者發(fā)展特許加盟連鎖店，有些連鎖經(jīng)營企業(yè)以每年新建或者發(fā)展幾十個分店的速度擴張。

2005年之后，我國各大中城市的適合各類零售業(yè)態(tài)生存的各種商業(yè)地段，基本上已經(jīng)被各零售企業(yè)瓜分完畢，我國各大中城市的各類零售商場的網(wǎng)點，從布局上和數(shù)量上都已相繼出現(xiàn)了不同程度的飽和。相同零售業(yè)態(tài)之間、不同零售業(yè)態(tài)之間的商業(yè)競爭達到了前年未有的激烈程度。

我國零售領(lǐng)域那種以到處發(fā)展連鎖分店為代表的粗放式的高速發(fā)展時代逐漸結(jié)束，各類零售企業(yè)(包括單店零售企業(yè)和連鎖經(jīng)營企業(yè))的整合、兼并、淘汰已經(jīng)不可避免。

這種整合、兼并與淘汰完全是“市場化”的過程，主要內(nèi)容在三點：一是對分布不合理的零售商業(yè)網(wǎng)點進行調(diào)整與淘汰，例如，有些分屬不同零售企業(yè)的兩個大型綜合超市營業(yè)場所之間相隔距離只有幾百米、甚至幾十米;有些在一個很小的商業(yè)街區(qū)中，集中了多個大型零售門店。

二是經(jīng)營水平不髙、管理不善的零售企業(yè)，被有實力的經(jīng)營管理水平高的零售企業(yè)兼并或收購有些甚至被市場所淘汰。三是強強聯(lián)合式的整合。例如我國大家最大的超市連鎖企業(yè)“聯(lián)華”與“華聯(lián)”就合并成為一家大型超市連鎖企業(yè)“百聯(lián)集團"，成為當時我國銷售額最高的超市連鎖企業(yè)。

第三，實力強大外資零售企業(yè)不斷地通過收購與兼并的方式，搶占了我國大量零售領(lǐng)域的市場占有率。

在2004年之前，我國雖然已經(jīng)有許多外資零售企業(yè)進入了我國零售市場，但總體上表現(xiàn)出“進入的區(qū)域少”(外資零售業(yè)進入了我國東南沿海等少數(shù)城市)和“進入的規(guī)模小"(外資零售企業(yè)的數(shù)量和分店的數(shù)量也都很小，不足以對我國零售行業(yè)形成較大的影響)兩個特點。

2004年12月我國全面取消了對外資在地區(qū)、數(shù)量等方面的限制，從2005年開始，世界上知名的、實力雄厚的各類大型零售企業(yè)明顯加快了進入我國零售市場的速度和規(guī)模。目前，在全球50家最大的零售企業(yè)中，有40多家己經(jīng)進入我國零售市場。在全球零售業(yè)200強中，已經(jīng)有約15%的企業(yè)進入我國。

著名的大型零售企業(yè)有沃爾瑪、家樂福、麥德龍、凱馬特、易初蓮花、伊藤洋華堂、歐尚、7—11、百盛、麥當勞、肯德基等等。

這些外資零售企業(yè)不僅大規(guī)模地進入了我國的北京、上海、廣州、深圳、珠海、大連、青島、福州、長春、廈門、成都、武漢、重慶、貴陽、西安、南寧等近40個沿海、內(nèi)陸大中城市，而且還加快了進入我國內(nèi)地的一些中小城市的步伐。

這些外資零售企業(yè)除了自己不斷投資建設(shè)新的銷售網(wǎng)點之外，還通過收購和兼并的方式，吞并其它零售企業(yè)，迅速擴大市場占有率。

例如，2005年至今，外資零售企業(yè)發(fā)生的重大收購案有：英國的安順投資公司收購深圳市的民潤超市75%的股權(quán);美國的百思買收購江蘇五星電器企業(yè);沃爾瑪收購“好又多”;華潤股份公司收購天津的家世界超市公司;日本的“7—11”便利店企業(yè)收購“快客”在廣州的全部連鎖分店;“購寶”收購西安“海星”超市公司等等。

我國零售業(yè)演變規(guī)律的分析。我國零售業(yè)演變的歷史過程，零售業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式直接反映一個國家或者地區(qū)零售業(yè)的發(fā)展水平。以下從我國零售業(yè)的規(guī)模、結(jié)構(gòu)與經(jīng)營模式發(fā)展情況對我國零售業(yè)演變的規(guī)律進行分析。

這里對零售業(yè)的“結(jié)構(gòu)"概念界定是：零售行業(yè)內(nèi)各零售企業(yè)的業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式的構(gòu)成關(guān)系。對零售業(yè)的“規(guī)模"概念界定是：零售行業(yè)內(nèi)各零售業(yè)的銷售額水平、營業(yè)面積和市場覆蓋率。這里對零售業(yè)的，經(jīng)營模式，概念界定是：零售企業(yè)的組織模式和銷售模式。

我國零售業(yè)的經(jīng)營規(guī)模大型化規(guī)律。計劃經(jīng)濟時代，我國零售業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，無論從營業(yè)面積看，還是從企業(yè)的銷售額看，還是從市場占有范圍看，都是比較小的。改革開放之后的30年，我國零售企業(yè)的銷售額、市場占有范圍和營業(yè)面積，都得到了快速增長。

第一，社會消費品零售額的快速增長。由此可以看出，我國零售業(yè)已經(jīng)發(fā)展成為國民經(jīng)濟運行中的一個十分重要的行業(yè)，對保障國民經(jīng)濟的正常運行、滿足廣大人民群眾的生活需求，都有著十分重要的作用。

第二，考察大型零售企業(yè)的銷售額和市場覆蓋面急劇擴大。從我國的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)——大型百貨商場看，據(jù)中華商業(yè)信息中心統(tǒng)計，20世紀90年代初，我國年銷售額超過億元的大型百貨商場不到100家，營業(yè)面積超過1萬平方米的大型百貨商場只有25家。

而到2008年，我國年銷售額過億元的大型百貨商場己超過1200家。單店營業(yè)面積在2—5萬平方米的大型百貨商場，全國各大城市都已出現(xiàn)，甚至在我國一些大城市還出現(xiàn)了營業(yè)面積在6—10萬平方米的特大型百貨商場。

從我國新興的連鎖經(jīng)營企業(yè)看，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù),2008年我國年銷售額超過1000億元人民幣的大型家電連鎖經(jīng)營企業(yè)有2家;年銷售額達到100億元人民幣的特大型超市連鎖經(jīng)營企業(yè)達到15家，年銷售額達到10億人民幣的超市連鎖企業(yè)達到26家。

學術(shù)界研究“影響因素''的背景分析。國外理論界主要是對零售業(yè)演變與發(fā)展的周期、過程和趨勢方面研究得較多，而專門針對影響零售業(yè)演變與發(fā)展的具體因素的研究文章和著作較少，分析其中的主要原因是：

當前流行全球的主要零售業(yè)態(tài)都是在西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家經(jīng)過上百年時間逐步演變和發(fā)展而來的，都是在這些西方國家市場經(jīng)濟體制的大環(huán)境下產(chǎn)生與發(fā)展的，不存在國家經(jīng)濟體制的“變革”和“轉(zhuǎn)型”的過程與歷史背景，也不存在由于經(jīng)濟體制的變革和轉(zhuǎn)型而必然引發(fā)的相關(guān)的影響因素變化。

因而，西方國家的相關(guān)理論界，更關(guān)心的是不同業(yè)態(tài)的生存周期問題，業(yè)態(tài)更替問題，以及在生存周期和業(yè)態(tài)更替前提下的零售業(yè)的發(fā)展趨勢問題，而對影響零售業(yè)演變的因素問題研究較少。

相比之下，我國的情況與西方國家的情況有很大的區(qū)別：

第一，歷史背景不同。發(fā)達市場經(jīng)濟國家已經(jīng)出現(xiàn)的各類新型業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式，在我國原計劃經(jīng)濟體制環(huán)境下根本沒有生存的基礎(chǔ)和環(huán)境。

第二，現(xiàn)實背景需要。我國的經(jīng)濟管理體制開始從計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制變革和轉(zhuǎn)型，其中包括商品流通的零售領(lǐng)域，也開始在政企分開、銷售價格放開、企業(yè)自主經(jīng)營、企業(yè)多種所有制等方面開始改革。

另一方面，我國商品流通的零售領(lǐng)域也逐步地“打開國門"，西方發(fā)達市場經(jīng)濟國家的一些先進的零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式開始不斷地被引進。我國零售業(yè)態(tài)與經(jīng)營模式的演變與發(fā)展，是與我國經(jīng)濟體制的改革密不可分的，沒有我國的經(jīng)濟體制改革，就不會營造出我國零售業(yè)態(tài)與經(jīng)營模式的引進、演變、發(fā)展的內(nèi)在動力和外部環(huán)境。

正因為如此，我國零售業(yè)態(tài)與經(jīng)營模式的演變與發(fā)展，必然會受到經(jīng)濟體制“變革”和“轉(zhuǎn)型”過程中的巨大影響，這些屬于經(jīng)濟體制的變革和轉(zhuǎn)型過程中的各種因素，必然會對我國零售業(yè)的演變與發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。

所以，我國零售理論界和零售企業(yè)界，不僅要研究零售業(yè)自身的內(nèi)在的演變與發(fā)展規(guī)律，還必須研究我國經(jīng)濟體制的變革與轉(zhuǎn)型對我國零售業(yè)演變與發(fā)展的影響。

第三，演變的時間短暫。我國改革開放之后，各類新型的零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式幾乎是在“一夜之間”大量涌進了我國。

由于不同業(yè)態(tài)與經(jīng)營模式的生存與發(fā)展條件和因素各不相同，因此，隨著各種不同類型的零售業(yè)態(tài)和經(jīng)營模式在我國零售領(lǐng)域的生存與發(fā)展,必然會使影響各種不同類型的不同的因素交織在一起，使得影響零售業(yè)演變與發(fā)展的因素變得十分復(fù)雜。

結(jié)語

總之，由于國內(nèi)外零售業(yè)演變與發(fā)展的歷史和現(xiàn)實背景有所不同，便形成了國外零售的實踐領(lǐng)域?qū)τ绊懸蛩匮芯枯^少，而必然要求我國學術(shù)界更加注重對影響零售業(yè)演變的因素的研究。

來源:網(wǎng)絡(luò)

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