財(cái)經(jīng)探討：如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型?

財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的工作模塊之一，該項(xiàng)工作的最終成效對(duì)于企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力能夠產(chǎn)生很大作用。在以往的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，其主要的工作職責(zé)為編制企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)報(bào)表以及資金類(lèi)賬目，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督與核算。為整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供強(qiáng)而有力的數(shù)據(jù)支持。而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則發(fā)布以后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容在原有基礎(chǔ)上還增加了風(fēng)險(xiǎn)把控、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本管理、預(yù)算管理等相關(guān)內(nèi)容，全面提升了財(cái)務(wù)管理工作的職能，同時(shí)也將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中所扮演的角色重新定義。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則概述

2006年，我國(guó)財(cái)政部門(mén)正式頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，該項(xiàng)規(guī)程的頒布意味著我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作需要進(jìn)入到了一個(gè)全新的發(fā)展歷程，不僅體現(xiàn)了迎合市場(chǎng)行業(yè)實(shí)際需求，也對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出更高的要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)。

(1)由于該規(guī)程的出臺(tái)時(shí)間相對(duì)比較晚，因此該規(guī)程的很多內(nèi)容在不斷完善與優(yōu)化的過(guò)程中，都會(huì)向著國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告中的標(biāo)準(zhǔn)與要求的方向上發(fā)展。

(2)在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中將會(huì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思想，將企業(yè)內(nèi)產(chǎn)生的負(fù)債與盈利之間的主次關(guān)系進(jìn)行重新調(diào)整與分析，將以往的經(jīng)濟(jì)效益至上的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式逐漸轉(zhuǎn)化為企業(yè)所擁有的資產(chǎn)負(fù)債為主的管理模式。

(3)該規(guī)程的推出，大幅度助推了企業(yè)在核算運(yùn)行中產(chǎn)生的資產(chǎn)損失與成本計(jì)算上的改革與創(chuàng)新，使該準(zhǔn)則能夠更妥善合理地運(yùn)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中。該規(guī)程的應(yīng)用，將會(huì)大幅度提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的工作效率與工作質(zhì)量，使相關(guān)工作人員能夠全面認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異

1.職能不同

現(xiàn)階段，大部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理體系，在運(yùn)行過(guò)程中都會(huì)將工作重點(diǎn)放在企業(yè)內(nèi)部資金流動(dòng)上，并且會(huì)根據(jù)企業(yè)資金的流動(dòng)情況，逆向思考企業(yè)在投融資活動(dòng)中以及日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成的資金流動(dòng)情況，最終根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而幫助企業(yè)在運(yùn)行和管理的過(guò)程中對(duì)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的決策，同時(shí)優(yōu)化調(diào)整未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略。

首先，管理會(huì)計(jì)的職能是在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的，管理會(huì)計(jì)的工作重點(diǎn)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析與整合，并結(jié)合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，運(yùn)用所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與結(jié)算，并根據(jù)最終的財(cái)務(wù)報(bào)告，來(lái)揭示企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策存在的問(wèn)題。通過(guò)財(cái)務(wù)分析的管理方式所得出的相關(guān)結(jié)論會(huì)更加具有科學(xué)性與針對(duì)性，并且還具有良好的實(shí)效性。通過(guò)財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的措施，可以幫助企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，總結(jié)過(guò)去，發(fā)展當(dāng)下，預(yù)測(cè)未來(lái)。

其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能是根據(jù)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算處理。負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)憑證、賬簿、匯總財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案的管理工作。按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)規(guī)定，遵守各項(xiàng)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用會(huì)計(jì)賬目，加強(qiáng)資金的管理，同時(shí)做好結(jié)算的工作。確保公司的成本得以有效的控制，公司的利潤(rùn)得以準(zhǔn)確的體現(xiàn)。能夠及時(shí)地為公司負(fù)責(zé)人提供真實(shí)和可靠的核算報(bào)表和財(cái)務(wù)信息。

由以上分析能夠得知，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，兩者工作內(nèi)容是承上啟下的關(guān)系，相互緊密聯(lián)系，但工作職能上卻存在很大的差別，因此將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行完全轉(zhuǎn)化的難度很大。

2.重點(diǎn)與制度不同

(1)重點(diǎn)層面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在日常運(yùn)行過(guò)程中，其主要的工作內(nèi)容更加注重于企業(yè)與外界的利害關(guān)系。工作主體往往是以整個(gè)企業(yè)為主，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層提供相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他的數(shù)據(jù)信息，進(jìn)而全面提升企業(yè)運(yùn)行中所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的信息流動(dòng)效率。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行中反映這些數(shù)據(jù)，進(jìn)行匯報(bào)、分析與總結(jié)財(cái)務(wù)狀況屬于報(bào)賬型會(huì)計(jì)。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的財(cái)務(wù)信息，企業(yè)相關(guān)的利益方或者不同的利益主體能夠更加直觀清晰的理解與掌握企業(yè)現(xiàn)階段的盈利情況以及運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所出現(xiàn)的財(cái)務(wù)或經(jīng)濟(jì)方面上的流通阻力。而管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過(guò)程中，主要是以企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的責(zé)任單位為主體。在日常工作過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)或者工作人員，并且以人為中心的行為管理，同時(shí)為企業(yè)提供有效的財(cái)務(wù)信息。使其能夠在日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，根據(jù)管理會(huì)計(jì)給出的相關(guān)數(shù)據(jù)結(jié)果，為活動(dòng)制定一些應(yīng)急預(yù)案，能夠幫助企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化與完善，為企業(yè)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃。

(2)制度層面。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則從頒布至今已經(jīng)十余年。但由于企業(yè)在以往的發(fā)展過(guò)程中一直運(yùn)用的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式，在經(jīng)歷多年的發(fā)展與優(yōu)化以后，已經(jīng)逐漸形成了一個(gè)系統(tǒng)的、固化的財(cái)務(wù)管理模式。因此在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則頒布以后，企業(yè)即使執(zhí)行的這一會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象。這種發(fā)展?fàn)顩r為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的跨級(jí)與轉(zhuǎn)型造成了非常大的阻礙。因此，企業(yè)在日常管理與運(yùn)行中，應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作的工作制度進(jìn)行及時(shí)創(chuàng)新與完善，最終使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠逐漸向著管理會(huì)計(jì)的工作理念與結(jié)構(gòu)上轉(zhuǎn)變。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的重要意義及轉(zhuǎn)化原則

1.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型意義

當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，大部分企業(yè)內(nèi)部都在不同程度上存在著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相互分離、各自為政的現(xiàn)象。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展背景下，雖然企業(yè)在運(yùn)行中，現(xiàn)有的這種分離管理模式也能夠勉強(qiáng)符合企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需要;但就企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)上取得長(zhǎng)足發(fā)展會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。在此背景下，要想全面保障企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的所占份額以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理工作模式，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作向著新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中的管理會(huì)計(jì)上發(fā)展。將企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行及時(shí)轉(zhuǎn)型的重要意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

其一，能夠大幅度增強(qiáng)企業(yè)自身的會(huì)計(jì)職能，助推企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的進(jìn)一步優(yōu)化與完善，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所做的不同管理或運(yùn)營(yíng)決策提供強(qiáng)而有力的參考價(jià)值。其二，企業(yè)內(nèi)部管理層或者決策層在對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行復(fù)核與決定的過(guò)程中，能夠全面提升決策的科學(xué)性與合理性。其三，對(duì)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行有效轉(zhuǎn)型能夠大幅度提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程總的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，能夠全面提升企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如打破企業(yè)過(guò)去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)算模式，助推企業(yè)向著更高層次與規(guī)模上發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的核心目標(biāo)是追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因此，為加快這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)決策人員應(yīng)給予財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作高度支持，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模以及實(shí)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型與升級(jí)。

2.新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的原則

為全面促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)秉承以下幾點(diǎn)重要原則。

(1)必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型。在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)不能直接照搬市場(chǎng)上其他企業(yè)的轉(zhuǎn)型模式，需要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)以及發(fā)展規(guī)模，針對(duì)性地開(kāi)展與落實(shí)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型工作。并且，不同類(lèi)型或不同規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，由于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)工作具有一定的差異性，因此最終的轉(zhuǎn)型效果也會(huì)出現(xiàn)一定差異。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的初期，企業(yè)應(yīng)結(jié)合當(dāng)前財(cái)務(wù)部門(mén)的實(shí)際工作狀態(tài)以及工作機(jī)制，為財(cái)務(wù)部門(mén)制定一個(gè)科學(xué)合理、具有高度可行性的財(cái)務(wù)管理方案，以有效保障財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利落實(shí)。

(2)應(yīng)全面完善相關(guān)保障體系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理工作是保障財(cái)務(wù)管理工作順利轉(zhuǎn)型的重要因素之一。企業(yè)應(yīng)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，做好對(duì)相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，使相關(guān)工作人員能夠全面理解與掌握管理會(huì)計(jì)的工作思想與崗位職責(zé)，使其能夠在轉(zhuǎn)型過(guò)程中，將以往的財(cái)務(wù)管理工作與全新的管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行重組分析，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在最短的時(shí)間內(nèi)快速適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的工作需求。

(3)充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的管理職能。在全新時(shí)代背景下。企業(yè)以往所應(yīng)用的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法全面迎合當(dāng)前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)單位的實(shí)際要求。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)管理人員應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作高度重視，并將相關(guān)細(xì)節(jié)落實(shí)到企業(yè)日常的不同部門(mén)或者經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)提供更高的管理權(quán)限與管理職能。

四、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型策略

1.健全內(nèi)控體制，提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度

企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的轉(zhuǎn)型，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)當(dāng)前所執(zhí)行的管理機(jī)制進(jìn)行重新審視與分析，保障企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)積極建設(shè)一個(gè)財(cái)務(wù)共享的管理日志，將企業(yè)日常運(yùn)行過(guò)程中形成的財(cái)務(wù)核算工作以一個(gè)全新的形式進(jìn)行落實(shí)與完善，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，將財(cái)務(wù)工作的流程進(jìn)行適當(dāng)精簡(jiǎn)，有效降低財(cái)務(wù)人員自身的工作量。

并且，企業(yè)應(yīng)在對(duì)以往業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新梳理與分析，將業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中存在的核心風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行有效控制以及制定明確的布控方案，將方案的具體執(zhí)行人與連帶責(zé)任人落實(shí)到每個(gè)人身上，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部全面實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的有機(jī)融合，為企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)慣性工作提供良好的保障。

與此同時(shí)，部門(mén)內(nèi)部做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)共享機(jī)制，能夠大幅度提升部門(mén)之間的財(cái)務(wù)信息交流，最大限度降低財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中所涉及的不同部門(mén)之間的信息交流有阻礙的現(xiàn)象，并有效規(guī)避由于該原因所造成的決策失誤現(xiàn)象。另外，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)決策人員還應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化與更新自己的經(jīng)營(yíng)理念，全面認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的落實(shí)對(duì)于其他未來(lái)發(fā)展所產(chǎn)生的實(shí)際意義，進(jìn)而全面提升對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，并在日常管理過(guò)程中，積極了解與掌握管理會(huì)計(jì)的工作理念以及相應(yīng)理論知識(shí)，通過(guò)不同渠道能夠全面提升自身對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。

2.重新定義會(huì)計(jì)職能

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與運(yùn)行過(guò)程中，在保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作符合我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還需要在日常工作過(guò)程中具備以下幾種職能，分別為管理、監(jiān)督、核算財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)，并將這些滲透到企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)與管理過(guò)程中。

例如，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)相關(guān)人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中，應(yīng)全面提升該項(xiàng)工作的精確性與系統(tǒng)性，因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)可針對(duì)這一層面對(duì)管理會(huì)計(jì)的職能進(jìn)行重新定義與分析，并將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作與管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行全面轉(zhuǎn)型，最終形成一個(gè)經(jīng)過(guò)管理會(huì)計(jì)分析以后的財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)報(bào)表，進(jìn)而總結(jié)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)論，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息依據(jù)，通過(guò)以上這種轉(zhuǎn)型方式，能夠?qū)⒐芾頃?huì)計(jì)的職能與能效全面發(fā)揮出來(lái)，使其能夠不斷總結(jié)與優(yōu)化自身的管理經(jīng)驗(yàn)，全面提升財(cái)務(wù)管理工作的水平。

3.調(diào)整工作重點(diǎn)，統(tǒng)一工作制度

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)管理人員應(yīng)充分意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型不只局限于摒棄以往的財(cái)務(wù)工作理念，而是需要通過(guò)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模、運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，探索出企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的過(guò)程中所呈現(xiàn)出來(lái)的不同優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而全面提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作能效。因此，管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過(guò)程中，要在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與探討以外，還應(yīng)注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的資金流動(dòng)情況，幫助企業(yè)建構(gòu)一條科學(xué)合理的資金流動(dòng)鏈，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)形成的管理會(huì)計(jì)信息，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

4.加快推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)建設(shè)

在企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中，在該項(xiàng)工作內(nèi)融合了許多先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)采集、信息傳輸與分析、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，全面提升了管理會(huì)計(jì)的工作效率與工作質(zhì)量。

通過(guò)在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所形成的半結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集整理與分析，進(jìn)而將財(cái)務(wù)工作的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在此過(guò)程中，企業(yè)在建構(gòu)信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的過(guò)程中，首先應(yīng)當(dāng)在傳統(tǒng)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)平臺(tái)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善與優(yōu)化，通過(guò)對(duì)以往的信息平臺(tái)進(jìn)行升級(jí)，并融入先進(jìn)的技術(shù)，以此全面實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的操作與分析，最終使整個(gè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)的整理功能、采集功能與分析功能。

與此同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的建設(shè)，能夠徹底轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作的工作模式與工作流程，大幅度增強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性與系統(tǒng)性。將科學(xué)信息技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作能起到更深更廣的影響。

在深度方面，這一信息化平臺(tái)在應(yīng)用過(guò)程中，需要多個(gè)處理與分析功能，相關(guān)工作人員能夠通過(guò)不同的數(shù)據(jù)分析功能，深入挖掘不同經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，及時(shí)找到影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的因素。在廣度方向，這一信息化平臺(tái)能夠全面提升財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)于整個(gè)企業(yè)管理工作的輻射面積，最大限度發(fā)揮出信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展與運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則背景下，企業(yè)內(nèi)部在開(kāi)展財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，不僅要全面提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際需求，也是幫助企業(yè)與行業(yè)市場(chǎng)及時(shí)接軌的重要途徑。在此過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)深刻理解與貫徹新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)際需求，并以此作為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)模與發(fā)展情況，積極運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的快速轉(zhuǎn)型。

來(lái)源：竹語(yǔ)的財(cái)經(jīng)

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