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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決辦法

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及解決辦法

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2014-6-4 15:50

財(cái)務(wù)管理

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理

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據(jù)統(tǒng)計(jì),中小企業(yè)在世界各地的經(jīng)濟(jì)都占有重要的地位,這些企業(yè)會有比較靈活的經(jīng)營機(jī)制和創(chuàng)新的活力,所以中國的中小企業(yè)也受到了前所未有的發(fā)展和挑戰(zhàn),但是在這些企業(yè)當(dāng)中最為關(guān)鍵的就是要解決財(cái)務(wù)管理的問題,很多企業(yè)都比較忽視這個,導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展比較緩慢。

在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中,中小企業(yè)一直都是站著重要的地位。中小企業(yè)在世界各國的經(jīng)濟(jì)中都占有舉足輕重的地位,它不僅為解決社會就業(yè)問題發(fā)揮著巨大的作用,而且以其靈活的經(jīng)營機(jī)制和旺盛的創(chuàng)新活力,為經(jīng)濟(jì)增長提供了最基本的原動力。中國加入世貿(mào)組織以來,中小企業(yè)遇到了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。中小企業(yè)的核心問題是生存問題,而維持企業(yè)生存的關(guān)鍵在于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。尤其是在當(dāng)前爆發(fā)的金融危機(jī)給中小企業(yè)帶來種種困難的情況下,要求中小企業(yè)的管理者,切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,努力改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,找出自己在財(cái)務(wù)管理中存在的問題,選擇適合自己的對策,從而使企業(yè)走上健康持續(xù)發(fā)展的道路。

那么在最初發(fā)展的時候,中小企業(yè)會面臨很多的問題,比如人與人的關(guān)系基于血緣關(guān)系和地緣聯(lián)系,對團(tuán)體以外的人不信任。在財(cái)務(wù)這一敏感部門,“忠誠度”成為用人的重要標(biāo)準(zhǔn),無血緣、鄉(xiāng)緣關(guān)系的財(cái)務(wù)管理群體很難與家族勢力平衡。所以,真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住,財(cái)務(wù)人員大多未經(jīng)正規(guī)的專業(yè)培訓(xùn),缺乏財(cái)務(wù)管理的能力,難以為管理高層提、供有效的財(cái)務(wù)信息。在這些企業(yè)中,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,缺乏財(cái)務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識,造成財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)、會計(jì)信息失真等。

如何解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題,首先要提高資金運(yùn)營效率,使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳效果,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。中小企業(yè)受企業(yè)規(guī)模的限制,承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較低。因此,形成合理的資金結(jié)構(gòu),確定合理的負(fù)債比例尤為重要。要合理地進(jìn)行資金分配,要有必要的流動資金與固定資金,兩者有效配合,才能產(chǎn)生最佳經(jīng)營效果。中小企業(yè)在改善資金結(jié)構(gòu)的同時,在資金運(yùn)用上,要維持一定的付現(xiàn)能力,以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活,預(yù)防市場波動和貸款困難的制約。要加強(qiáng)現(xiàn)金管理,對企業(yè)的現(xiàn)金流量做準(zhǔn)確的分析。中小企業(yè)要做到“適當(dāng)負(fù)債、結(jié)構(gòu)合理”:一是企業(yè)在創(chuàng)立時根據(jù)投資規(guī);I集必要的資本;在資本有限的情況下,選擇能達(dá)到的投資規(guī)模。二是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)的稅后利潤應(yīng)盡可能多積累,充實(shí)資本。三是要努力改變過度負(fù)債的局面,尤其是經(jīng)濟(jì)衰退期切忌過度負(fù)債;短期負(fù)債與長期負(fù)債應(yīng)有一個適應(yīng)企業(yè)規(guī)模的均衡。要加強(qiáng)存貨管理,建立科學(xué)的庫存儲備,縮短庫存周期,對庫存呆滯積壓物資,采取靈活方式快速變現(xiàn)。要加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理,建立和完善應(yīng)收賬款管理體系,采用科學(xué)的方法對風(fēng)險(xiǎn)予以識別和控制,要掌握對方企業(yè)的基本情況,收集其基本狀況和經(jīng)營狀態(tài),了解其信用狀況,判斷其還債和信用履行能力。

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