企業(yè)管理者建立高效團隊的三個方法

要想建立一個能夠不斷發(fā)展的企業(yè)團隊，企業(yè)管理者要付出雙倍的努力推動企業(yè)發(fā)展。管理者要想讓企業(yè)快速發(fā)展，就不能身兼多職。

培養(yǎng)一支敬業(yè)的高效團隊，應當建立一個能夠自主持續(xù)發(fā)展的機制。你應該成為這樣一個高效團隊的領袖，而不是自己包辦一切大小事務。優(yōu)秀的管理者知道怎么樣創(chuàng)造健康的企業(yè)文化，并賦予團隊所需的一切條件使其自己成長。

以下是三個實際的方法，幫助企業(yè)管理者快速培養(yǎng)出一個高效和獨立發(fā)展的團隊。

01給予團隊發(fā)展所需的培訓和支持對任何一個企業(yè)來說，為員工提供培訓和教育都是最好的投資之一。團隊成員越了解團隊的發(fā)展目標和要改善的空間，他們就越知道怎樣運用培訓得到的知識幫助企業(yè)的發(fā)展。

培訓是很多企業(yè)不夠重視的一個方面，好在現(xiàn)在借助數(shù)字科技可以很方便地為員工提供各種培訓，可以把各種培訓材料使用內(nèi)部播客(podcast)、課程視頻等方式提供給員工。

建立一個內(nèi)部培訓資料庫，并提供學習支持，是現(xiàn)在很多企業(yè)采用的一個好策略。這有利于員工了解公司的愿景、以及怎樣在他們各自的職涯里獲得成功。

投資聘請外部專業(yè)人士進行培訓，是快速啟動企業(yè)培訓的好辦法。可以使用釘釘會議等軟件開展培訓，并錄下各種課程。管理層里的每個人也要不斷地自我培訓。

靈活使用各種資訊工具，連入互聯(lián)網(wǎng)，并建立一個培訓網(wǎng)絡，讓員工方便獲取所需的資料，給予他們獲得成功所需的所有工具和方法。

02根據(jù)企業(yè)發(fā)展的方向、而不是當下所需招聘人才一個高效的企業(yè)團隊會根據(jù)自己發(fā)展的方向，具有前瞻性地招聘人才。企業(yè)的目標是發(fā)展和成長。你要做的是建立一個機制，為企業(yè)尋覓在未來十年都可用的人才。你要有遠見，有策略地構建企業(yè)發(fā)展藍圖。

當你招人的時候，要想想企業(yè)下一步的需要，尋找有上進心、想把工作做到最好的雇員，尋找已經(jīng)展現(xiàn)出具有支持企業(yè)發(fā)展能力的雇員。

如果團隊成員不合適，不要害怕做出艱難的決定，或是害怕找不到人填補空缺，要相信將來會找到最適合企業(yè)發(fā)展的員工。

03注意持之以恒的管理最好的管理方式之一是以身作則。你的隊員會學習你的做法，按照你說的去做。優(yōu)秀的管理者都知道以身作則是最有效的管理方式。想培養(yǎng)出一個持續(xù)發(fā)展的團隊，你自己要有堅持發(fā)展的毅力。你自己要不斷學習，勇于進取。

要制定一個可以讓自己不斷發(fā)展的工作規(guī)律和作息。要投資學習，或聘請外來的專業(yè)人士幫助你更好地理解你所做的工作。用自己的權力做出決定，定下明確的規(guī)矩。不要讓任何外部環(huán)境和其他人的行程影響你的時間安排和你的發(fā)展進程。

現(xiàn)在是培養(yǎng)一個出色團隊的好時代。豐富的數(shù)字信息給予每個人無盡的機遇和能力共同打造一個高績效的團隊。

使用這三個策略建造一個自我激勵的團隊，這將幫助您構建穩(wěn)固的企業(yè)基礎。向團隊成員展示高效率的工作狀態(tài)，那么你的團隊成員就會效仿。

來源: 北極星OKR

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